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安全必須“零缺陷”

2006-05-20

        近日讀《海爾兵法》,被“海爾人”追求產品質量與服務的“零缺陷”管理所感染。比如,有一次一位服務人員給用戶家裏安裝完廚具後反饋說:工作到位了。該公司副總裁為了驗證終端服務情況,他親自來到用戶家裏進行驗收,結果發現給用戶少設計了一個電插座位置。

        品味“海爾人”的“零缺陷”管理,以為“零缺陷”管理不僅是各單位落實安全生產責任的基本要求,同時也是防範和解決各類事故隱患的有效措施。

        首先,“零缺陷”管理與安全生產責任製相一致。多年來,各單位製定的安全生產規章製度及組織實施的安全檢查、考評驗收等,都體現了“零缺陷”管理理念。其次,“零缺陷”管理與安全生產的“防範勝於救災”目標相一致。各單位始終把消除隱患、預防事故作為安全生產的永久目標,致力於安全無事故,致力於安全管理無“死角”,就是追求“零缺陷”。就是要杜絕生產經營活動中及管理工作中出現的各種漏洞和“死角”。

       要實現安全管理“零缺陷”,第一,必須建立一個科學嚴謹,切實可行的管理製度,使管理製度、責任落實不出現“斷檔”類的“缺陷”。第二,安全檢查,考核驗收做到沒有形式主義等方麵的“缺陷”。第三,安全生產和管理要做到點、線、麵相結合,上、中、下相貫通,努力實現製度落實,責任追究和培訓教育的互動作用。

      隻有管理機製的“零缺陷”,才能確保安全生產“零缺陷”。因此,各單位要著力完善安全管理機製,全力打造安全生產及其管理的“零缺陷”氛圍,創造更好的“零缺陷”安全效益。